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excel函数-原创没想到,咱们都欠了卖书的当当一张电影票

海外新闻 时间: 浏览:218 次

文/陈凯乐

如果不是李国庆、俞渝这对怨侣互撕,当当或许会被人一直遗忘。

瓜已经吃得够多了。简单来说,就是李国庆在节目怒撕俞渝逼宫,然后又转发朋友圈,安利新项目早晚读书。结果玩得太大,被俞渝连放大招,曝光“包养同性恋”、“偷拿数亿现金”、家丑野史”。李国庆夫妇一夜之间火了。

李国庆朋友圈

“Why women kill? Because men ask for it.”

美剧《致命女人》在现实中上演。随着人们聚焦这对怨侣,那个创立20年,被人遗忘数年的当当,也再度从记忆里被打捞上来。经历了10年上市、16年私有化退市,19年创始人出走,曾经的中国亚马逊似乎已经凉凉。

夫妻小店

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剧情老套乏味,但还是上演了。

1995年,北大毕业的李国庆辞去铁饭碗出海卖书,在美国的饭局上认识了俞渝。5个月之后,两人闪婚。李国庆带回了老婆俞渝,也带回了一个事业合伙人。

回望过去,李国庆显然是感激过俞渝的。他曾经不无自豪地说,"刘强东羡慕的老跟我说,你看看你老婆,纽约大学MBA,又是华尔街回来的,能帮你做事业"。

而拥有海归背景的俞渝,也很快给李国庆指明了方向,做中国的亚马逊。在1999年,两个人推出了自己的夫妻小店——当当网,这也是当时国内第一家线上书店。靠着华尔街的背景,俞渝拉到了软银领投的680万美元的投资。

当当命好,赶上了互联网创业黄金期的末班车。因为很早就有了垂直领域的意识,专注图书音像出版的当当,4年后就实现了盈亏平衡。在2004年、2006年,先后拿到了750万美元和2700万美元的投资。

李国庆(左)俞渝(右) 图片来源于网络

夫妻小店的好处在于速度快,2005年当当的销售额突破4亿4000万,比淘宝京东的总和还多。此时,距马云拉着十七罗汉开宣讲会才过去两年。而刘强东,也刚刚孤注一掷,关掉了实体店,把宝压在了电商上。这也是他除去迎娶奶茶妹妹之麦克风外,唯二重要的人生决定了。

高光时刻很快来临,仅仅五年之后,当当网就登陆纳斯达克,成功敲钟。夫妻小店很受投资人的追捧,当当的股价较发行价大涨86.94%,涨到了29.91美元,当当的身价也涨到了23.3亿美元。

这也成了李国庆人生的高光时刻。一个流传至今的故事是,2011年在接受媒体采访时,李国庆说,“我这么出类拔萃的人,做了10年才办了一个当当网。像我这水平才干,应该办十个当当网。”

当当私有化:败走美国

没有人会否认,当当宣布私有化的那一刻,败局已经显露无疑。

2016年9月21日,当当宣布完成私有化协议。此刻,距离当当上市敲钟才仅仅不到六年,中国的亚马逊在美国,就暗自离场。

事实上,败局早在14个月之前就已显露。2excel函数-原创没想到,咱们都欠了卖书的当当一张电影票015年7月当当网官宣,董事会收到来自董事长俞渝和CEO李国庆的私有化要约,以7.812美元的价格收购投资者手中股票。这个价格,虽然超出当时收盘溢价的20%,却连5年前上市发行价的一半都不到。

一时激起千层浪,投资者的反应最强烈。“这个价格不仅严重低估当当公司的价值,也大大损害了当当股东的利益”,更有投资者发表公开信,指责俞渝、李国庆两夫妻,想利用中美股市的时间差,拿股东做交易对手套利。

李国庆微博回复离婚

失败的结局早已写在了开头。早在当当网上市没几天,刘强东就打起了图书价格战。讽刺的是,在2010年年初,刘强东还扬言“5年内不会进军图书市场。”随后,天猫、苏宁、亚马逊陆续加入战局。

刘强东玩价格战,是瞄准了当当上市之后必须盈利的软肋。他宣布京东图书“直至价格降到零”。而当当斥则斥资4000万,在3C、百货、图书等产品大幅降价,京东后续加码宣布将开展8000万元的促销。虽然价格战最后随着相关部门的介入而结束,但光脚的不怕穿鞋的,宣称“5年内图书不盈利”的京东,确实给了当当一记当头棒喝。

前瞻产业研究院的《中国图书零售连锁行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》(以下简称报告)显示,截至2013年,图书电商已经形成了以当当、卓越亚马逊、京东为第一梯队的excel函数-原创没想到,咱们都欠了卖书的当当一张电影票格局,此前由当当保持的寡头格局已成明日黄花。

时间倒回到30年前的1983年,乔布斯走进百事可乐总裁约翰斯卡利(John Sculley)的办公室,说出了那句流传至今的名言“你究竟是想一辈子卖糖水,还是希望获得改变世界的机会?”几个月后,约翰成了苹果的首席执行官。对靠图书起家的当当,同样也不愿意一辈子被人称作“卖书的。”

2010年上市之后,当当开始扩充品类,一方面推出开放平台,兼顾自营电商与平台方双面角色,另一方面开始向百货化转型,上架日用品、家电,服饰等产品。但无奈的是,当当早年把目光聚焦在图书市场,力求利润,路越走越窄。随着价格战的爆发,其利润空间更是受到空前打压。经过两年的价格战,当当完全错过了国内电商发展的黄金期。当当最后,还是逃不过沦为“卖书的”宿命。

当当劲敌京东,在2010年实现了102亿的销售额,这一数字在一年后翻成了210亿;天猫宣称2011年的销售额达到了1000亿,2012年有望突破2000亿。当当则相形见绌,2010年的销售额仅为22.8亿元,到了2011年也才36亿元。

除此之外,当当还面临着用户流失的问题。2012年5月,李国庆就曾痛心疾首,坦言因为服务质量问题,很多消费者对当当网失去信心,甚至离开当当网。

烧钱大战,用户流失,错失电商黄金期,当当不得已只能退市。俞渝的精明在此刻显露无疑,李国庆对媒体表示,“私有化的时候,两人协商股份比例为五比五,而后俞渝又建议双方拿出一半股权给儿子,并且自己代持了儿子那一半。”偷天换日之后,俞渝持股已经达64%,李国庆大权旁落,只有27.5%的股权。

这为日后的逼宫埋下了伏笔。

卖与不卖

要不要当当这个娃,李国庆、俞渝夫妻至少争执了4次。

早在2004年,亚马逊就提出,用1.5亿美元收购当当70%的股份,俞渝想卖,李国庆觉得自家的孩子舍不得,养大了再说;

2013年,李彦宏上门来谈。但最终因为股份问题没谈妥;

2014的李国庆、俞渝夫,是最有可能改变电商格局的。那一年,腾讯来了,提出入股33%,绝对控制当当,嫁妆是好乐买。李国庆没同意后,腾讯找到了excel函数-原创没想到,咱们都欠了卖书的当当一张电影票京东,用2.14亿美元占了外流通普通股的15%,还外送了拍拍网和易迅网两份嫁妆,成了当年互联网的大事。

经纬资本的创始人张颖曾经评价俞渝,“李国庆对资本一窍不通,是命好娶到了俞渝。”而李国庆数次护犊彻底激怒了俞渝,她评价李国庆“无论是作为一个个人,还是一个CEO,都完全没有计谋。”

矛盾彻底的激化,是在2018年。海航打算收购当当,给出的价码是75亿,而当时当当的估值是90亿。猪养大了就该宰,俞渝想卖。但李国庆还把当当当作儿子,舍不得,收购第四次流产。

手握64%股权的俞渝,早就杀机已起。当年的论坛上,她暗示道,“当当的前缀、后缀不必永远挂着我和李国庆创始人的名字,我觉得比尔盖茨没有管理微软30多年,史蒂芬和现在的印度哥把微软依然发展得非常好。”意思已经很明显。

一年后,逼宫事件爆发。李国庆被废,俞渝垂帘听政。

虽然市场份额已不足1%,但当当或许还有生机。在接受记者采访时,当当表示这些年销售、利润都是双位数的提升。2018年销售额一百多亿,GMV150-160亿,利润四亿多,持续5年盈利。这些数字,都让当当看起来有无限可能。

当当副总裁陈立均显然对前景看乐观,他表示当当确立了“场景化”的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络。

但是摆在当当面前的是,把自己当儿子的李国庆跑去做知识付费了,在母亲眼中,自己又是待宰羔羊。如果价码合适,自己会不会又被卖呢?

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